战略原则有多少? 它们数不胜数,因为随着人们继续应用它们来解决他们的冲突,它们会出现新的和更新的。 正因为如此,该战略是有机的。它以秩序和方法发展其活动,它与它的工作对象同步发展。它具有有机体的特征, 理解、了解和培养应用战略原则的能力是战略专业人士的责任:战略家。他将采用心理软件,应用它并在他的行动中丰富它,并在冲突中获得新的体验。
该战略不是大流行病的受害者。不仅因为这是他必须与之 WhatsApp 数据库 互动的另一场冲突,还因为这是他适应能力的养分。战略以您在逆境中获得的经验为基础。这就是它的发展方式。 在诸如由 COVID-19 引起的情况下,战略和战略是主角,因为一切都非常不稳定和不确定。
在这些条件下进行严格的规划是很困难的。“风暴飞行员”比“计划官僚机构”更必要和有用。 该战略将有效性置于效率之上,将有效性置于方法之上,将什么置于如何之上(这是由马基雅维利有争议且始终被误解的战略原则所回答的:
目的证明手段是正当的”)。这是在风暴中导 白俄罗斯航所必需的。 在未来(在大流行最终确定的范围和条件下),确定目标比确定行动方案更为重要。 应尽可能关注对期望(个人和业务)的建模。因为当有很多不确定性的时候,目标的设定决定了成败的区别。什么胜过如何。 策略知道如何根据这些参数组织自己。