战略原则有多少？ 它们数不胜数，因为随着人们继续应用它们来解决他们的冲突，它们会出现新的和更新的。 正因为如此，该战略是有机的。它以秩序和方法发展其活动，它与它的工作对象同步发展。它具有有机体的特征， 理解、了解和培养应用战略原则的能力是战略专业人士的责任：战略家。他将采用心理软件，应用它并在他的行动中丰富它，并在冲突中获得新的体验。
该战略不是大流行病的受害者。不仅因为这是他必须与之 WhatsApp 数据库 互动的另一场冲突，还因为这是他适应能力的养分。战略以您在逆境中获得的经验为基础。这就是它的发展方式。 在诸如由 COVID-19 引起的情况下，战略和战略是主角，因为一切都非常不稳定和不确定。
在这些条件下进行严格的规划是很困难的。“风暴飞行员”比“计划官僚机构”更必要和有用。 该战略将有效性置于效率之上，将有效性置于方法之上，将什么置于如何之上（这是由马基雅维利有争议且始终被误解的战略原则所回答的：
目的证明手段是正当的”）。这是在风暴中导 白俄罗斯航所必需的。 在未来（在大流行最终确定的范围和条件下），确定目标比确定行动方案更为重要。 应尽可能关注对期望（个人和业务）的建模。因为当有很多不确定性的时候，目标的设定决定了成败的区别。什么胜过如何。 策略知道如何根据这些参数组织自己。